Quelle différence avec un comparateur de prix classique ?

fonZz innove en donnant la possibilité aux marchands de soumettre des offres allant au delà du simple prix de vente. Quelles soient gratuites ou payantes, les informations de livraison, les garanties ainsi que tout service additionnel peuvent être fournis de manière détaillée.

L’utilisateur prend le contrôle…

En plus de proposer des fonctionnalités communautaires, fonZz permet aux utilisateurs de personnaliser leur expérience sur le site. Dès maintenant disponible en anglais et en français, fonZz peut afficher les prix en 35 devises différentes. Les résultats peuvent être filtrés et adaptés à vos habitudes d’achats.

Enfin…

Parce que fonZz est d’abord un comparateur d’offres, les enseignes physiques sont les bienvenues. fonZz est prêt à vous accueillir pour proposer vos produits aux utilisateurs proches de vous. Nous sommes très excités par cette perspective.

Wizishop nous apprend également que 1 site de e-commerce se créé chaque heure en France. Chiffre très impressionnant mais à relativiser lorsque nous nous intéressons au nombre de transactions mensuelles réalisées par une grande partie de ces sites.

Enfin, Amazon rejoint Google Checkout et PayPal en proposant sa propre solution de paiement (sous forme de Web Service).

Notre guide d’achat vous permet de choisir entre 3 modèles pour lister vos offres :

• CPC (Coût-Par-Clic) : prix fixe de 0,15 euros par clic.
• CPM (Coût-Pour-Mille impressions) : prix fixe de 15 euros pour 1000 impressions (le meilleur modèle pour les magasins locaux).
• CPA (Coût-Par-Action) : Il s’agit d’un pourcentage sur les ventes.

Concernant les modèles de type CPC ou CPM, nous ne facturatons pas plus d’un clic ou impression par utilisateur durant 24 heures pour une même offre.

Au sujet du CPA, nous avons décidé de ne pas réinventer un système qui fonctionne bien actuellement avec les programmes d’affiliation. Donc, si vous souhaitez que les offres de vos magasins soient présentes sur notre guide d’achat sur la base d’un modèle de type CPA, nous vous conseillons de mettre en place un programme d’affiliation nous permettant d’accéder à votre catalogue produits.

• WiziShop nous apprend que 1,5 millions de colis acheminés par La Poste auraient disparu en 2006, d’après une enquête du numéro de Juillet du magazine Capital.

Bien que le résultat de cette enquête fasse froid dans le dos, je n’ai eu personnellement que très peu de problèmes de livraison (généralement des retards) malgré un nombre important d’achats effectués via Internet.

• François Ziserman nous conseille de se méfier des prétendues livraisons à 24 heures et des systèmes de tracking défectueux (Coliposte n’est donc pas unique !).

Le e-commerce qui ralentit légèrement sa croissance…

L’indice JDN du e-commerce nous indique, parmi d’autres chiffres, que la valeur globale des paiements par carte bancaire n’affiche “qu’une” progression de 40% entre T2 2006 et T2 2007 (contre 53% un an plus tôt).

J’en connais beaucoup qui aimeraient pouvoir annoncer ces chiffres. Nous attendrons donc la fin d’année pour tirer un véritable bilan (notamment par rapport à ce qui était attendu).

Magento est sorti (ou presque)…

Même si tout le monde me semble déja au courant, Capitaine Commerce évoque le sujet depuis un moment, Fred Cavazza trouve le produit soigné et super modulaire et Daniel Broche s’interroge sur la montée en charge de l’engin.

Dites au revoir aux catégories…

Vous ne trouverez pas de catégories en page d’accueil, seulement un champ de recherche efficace.

Il est, par exemple, plus simple de taper directement “tondeuse à gazon” que de clicker sur un menu ou un lien à partir duquel vous trouveriez les sous-catégories de la catégorie apparantée (sans être certain que la catégorie apparantée ne corresponde effectivement à ce que vous recherchez). Nous privilégions la simplicité comme la plupart des consommateurs.

Une recherche assistée…

Grâce aux suggestions du champ texte, vous n’êtes jamais en manque d’inspiration lors de votre recherche.

Pour les plus exigeants d’entre vous, le champ de recherche autorise l’utilisation du signe moins (-) pour affiner les résultats. Par exemple, une recherche “mp3 -apple” renvoit tous les lecteurs MP3 sauf ceux de la marque à la pomme.

Bien que nous ayons une liste de noms disponibles (marque et domaine), nous n’avons pas encore pris notre décision. Une fois le choix effectué, vous serez les premiers informés.

En se plaçant du point de vue du consommateur et de notre propre utilisation des guides d’achat, nous avons décidé de proposer, entre autres, les fonctionnalités suivantes :

• suggestions et filtres d’aide à la recherche
• accès aux magasins Internet et aux enseignes proches de chez vous (à la maison, en vacances, au centre commercial, …)
• ordre d’affichage des prix indépendant de tout offre commerciale
• avis et notations
• alertes de prix avancées
• listes d’achat
• fonctions sociales
• et plein d’autres choses indispensables

Nous dévoilerons ces fonctionnalités en détail d’ici à la béta publique…

Après une étude de marché exhaustive sur le secteur de la comparaison de prix qui s’est maintenant développé extensivement sous la forme de guides d’achat, nous avons une meilleure compréhension des besoins des marchands et des consommateurs.

Qu’allons nous proposer aux marchands ?

• Un guide d’achat accessible aux enseignes Internet ainsi qu’aux magasins locaux…

• une comparaison de prix avancée…

Nous offrons aux marchands la possibilité d’indiquer aux consommateurs :

• les frais de livraison en fonction du pays ou de la région.
• les contrats de garanties étendues en plus de la traditionnelle garantie constructeur.
• les services supplémentaires spécifiques à l’enseigne.
• les promotions en cours.
• la disponibilité précise des produits.

Grâce à la géolocalisation, les offres ne sont proposées qu’aux utilisateurs se trouvant dans les zones de vente de l’enseigne.

• Une visibilité globale…

• Disponibilité initiale du site en français et en anglais.
• Les utilisateurs peuvent afficher les prix dans l’une des 36 devises proposées.

• Une offre commerciale simple…

• CPC (Coût-Par-Clic) : prix fixe de 0,15 euros par clic.
• CPM (Coût-Pour-Mille impressions) : prix fixe de 15 euros pour 1000 impressions.

Les tarifs CPC et CPM ne sont pas soumis à enchères et sont équivalents pour toutes les catégories de produits.

Lorsqu’une même action (clic ou impression) a été effectuée plusieurs fois par un même utilisateur lors des dernières 24 heures, elle ne sera facturée qu’une seule fois.

Vous êtes prêts à nous rejoindre, rien de plus simple…

Si vous avez des questions supplémentaires ou simplement si vous êtes prêt à atteindre de nouveaux Consommateurs, vous pouvez…

• nous envoyer un email : commercial AT 7theories.com
• nous renvoyer le contrat et les conditions générales associées (en anglais/in English).
• nous contacter :
  • Laurent Thevenet, +33 (0)6 74 71 84 44 ou laurent.thevenet (skype)
  • Jean-Sébastien Ney, +33 (0)6 37 88 54 85 ou jeansebastien.ney (skype)

Les principales fonctionnalités proposées aux utilisateurs sont ici.

Si vous lisez notre blog depuis quelques temps, vous devez vous demander en quoi consiste notre entreprise quand les seuls sujets que nous évoquions jusque là étaient ceux liés à la partie administrative de la création.

La plupart de ces problèmes sont derrière nous et nous pouvons vous en dire plus sur notre projet.

Donc, nous allons lancer notre guide d’achat en plusieurs étapes :

• une béta privée courant juillet
• une béta publique peu de temps après
• une version finale vers l’automne

Pour avoir un aperçu du projet, vous pouvez jeter un coup d’oeil aux principales fonctionnalités ainsi qu’aux informations destinées aux marchands.

Explications:

Après être passé par la case CFE de la CCI d’Aix-en-Provence, nous nous sommes mis en attente du Kbis, promis pour être envoyé sous une petite dizaine de jours par le greffe. Nous sommes alors le 17 avril.

Le 23 avril, je constate que le greffe a encaissé le chèque de 76,19€. Super, le Kbis ne va pas tarder.

Date de création + 10 jours, rien au courrier. Nous pensons que c’est normal, le courrier passant par notre comptable (domiciliation de l’entreprise), nous nous attendons à le recevoir d’ici un jour ou deux.

15 jours, toujours rien. Nous appelons notre comptable dont les assistantes nous confirment n’avoir rien reçu.

16 jours, c’en est trop. Nous nous décidons à contacter le greffe directement et surprise nous apprenons notre non-immatriculation pour cause d’imprécision sur l’annonce légale publiée au journal officiel. Les noms, prénoms et adresses des gérants n’apparaitraient pas. Un courrier nous aurait été envoyé le 19 avril (jamais reçu !). Nous sommes stupéfaits car la publication avait été confié à notre comptable et il est hors de question de ressortir le carnet de chèques pour une nouvelle apparition.

Un coup de téléphone au comptable pour le prévenir et nous apprenons qu’il ne s’est pas trompé du tout, que noms, prénoms et adresses apparaissent parfaitement. Le greffe a simplement omis de vérifier la publication et s’est basé sur le fax récépissé remis par le journal pour décider de notre sort (c’est le seul document que nous leur avons transmis car preuve de publication comme demandé par la CCI). C’est tout de même incroyable de freiner la mise en place d’une entreprise par des comportements pareils.

Le problème a été réglé et 7Theories a été immatriculée le 04 mai, soit presque 3 semaines après être allé au CFE. Mais le Kbis n’est pas toujours là et est d’autant plus attendu que le 15 mai est la date limite, initialement très lointaine, pour valider l’obtention de l’ACCRE (heureusement que nous avions obtenu un délai d’un mois supplémentaire).

Nous savons qu’il est possible d’accéder à la version PDF du document via leur site mais il est hors de question que nous donnions plus d’argent qu’ils n’en méritent à ces gens là même s’il ne s’agit que de 5 euros.

Pour tous les autres créateurs passant par ici, un conseil, appellez le greffe en charge le plus tôt possible pour éviter ce genre de retards.

Le plus difficile dans la création d’une entreprise n’est pas situé du côté des étapes administratives mais plutôt du montage du projet en lui-même. Un business model se travaille tout comme l’étude de marché. Et il vaut mieux faire cela avant de créer ce qui explique en partie l’année écoulée avant cette création administrative.

Maintenant, le plus dur commence bien qu’il nous reste à faire un tour du côté de la DDTE, de notre banque ainsi que de notre courtière en assurances pour régler les derniers détails.

7Theories démarre officiellement son activité le 20 avril 2007.

À bientôt.

Et pour ceux qui s’étonneraient de l’heure de ce post. Je ne me suis pas levé tôt, je ne suis pas encore couché…

C’est que l’entreprenariat, c’est des idées tout le temps, le jour, la nuit…surtout la nuit en fait. Mais quel plaisir. L’adrénaline est là pour faire oublier la fatigue.

Notre société, 7Theories, est une SARL au capital de 5 050 € (4 050 € de fonds en banque + 1 000 € d’apports en nature). Nous sommes 3 associés ayant déposé pour les deux gérants, 2 000 €, et 50 € pour le troisième associé. Je ne vais pas entrer en détail sur les raisons de la présence de cet associé mais la BNP sur-estime l’importance de la part de cette personne en affichant une infléxibilité totale sur les pièces à fournir.

En effet, cet associé habite à Nice, travaille à Monaco mais reste domicilié chez ses parents à Saône dans le 25. Donc, obligation de fournir les pièces attestant de son hébergement par ses parents. Nous obtenons les pièces nécessaires rapidement et les transmettons après quelques semaines à notre banque (rien ne pressait d’après eux) mais voila que rien ne leur convient. Autant il est compréhensible qu’ils n’acceptent pas la carte d’identité du père de cette personne sachant qu’elle est périmée (nous n’avions pas fait attention et c’est une bonne occasion pour la renouveler) mais qu’ils nous refusent une facture Neuf pour attester du domicile sachant qu’il s’agit de téléphone et non d’une facture internet (pas de neuf telecom). Nous allons bien sûr demander une facture EDF mais il serait temps que la BNP et sûrement les autres établissements bancaires se mettent à jour et se rappellent que le marché de la téléphonie est ouvert à la concurrence depuis quelques temps maintenant de même que le marché de l’électricité devrait l’être sous peu (si ce n’est pas déja le cas). Espérons qu’ils ne nous envoient pas une facture Poweo…

Mais s’il ne s’agissait que de ces deux pièces, ce ne serait pas la mer à boire. Malheureusement, notre chargé de clientèle s’avère être un petit nouveau et il a oublié de nous fournir la moitié des documents à signer par les 3 associés au moment de l’ouverture du compte. Sachant que notre associé est à plus de 200 kms d’ici (Marseille< ->Nice), que le courrier c’est lent (les originaux sont nécessaires et pas assez riche pour le moment pour utiliser les services d’UPS, TNT, DHL et autres), que la création devrait intervenir en fin de semaine ou début de semaine prochaine, la banque tend à nous stresser sur des détails et à rendre compliqué une étape qui devrait être relativement simple.

1,23% : c’est le poids des fonds apportés apportés par notre associé.

100% : c’est le temps pris par cette affaire aujourd’hui (et sûrement d’ici quelques jours au moment de compléter notre dossier en banque).

La BNP a tout intérêt à assurer une fois ces problèmes réglés car la concurrence n’est pas loin.

MAJ 11 juillet 2007: La BNP continue sur sa lancée et nous a maintenant fermé l’accès Internet à nos comptes sans raison. Le conseiller financier est en vacances (en espérant qu’il en profite) et leur numéro national est proche du vol caractérisé (8 euros pour demander pourquoi le compte a été fermé et consulter les opérations). Incroyable !

En attendant, vous êtes toujours plus nombreux à les utiliser et certains brick & mortar semblent ne pas apprécier…

Sachant que nous allons bientôt rentrer dans ce petit jeu, messieurs/dames de la DGCCRF, sachez que nous sommes respectueux de vos recommandations (et même qu’on a l’éco-participation !).

À bientôt.

Si ce phénomène pouvait être tracké (peut-être l’est-il ?), le ROI des marchands présents sur les comparateurs doit être bien plus élevé que le chiffre souvent énoncé de 5%. Pour s’en rendre effectivement compte, il conseille tout simplement d’envoyer des flux vides aux comparateurs sur une période de quelques semaines.

Pour être honnête, notre produit n’est pas prêt, la DDTE ne nous aide pas en “chipotant” sur des détails (concernant l’obtention de l’ACCRE) et notre banque freine les choses en voulant savoir si nos arrières-grand-parents sont solvables !

Dans ces conditions, une création administrative (ce qui est relativement simple) ne servirait à rien sinon à nous emputer d’une bonne partie de notre capital sans avoir quoi que ce soit à vendre.

À bientôt.

Sam vient donc de lancer publiquement PommeFrite.

Un site de bookmarking social que je vous invite à tester pour l’aider en un faire l’un des acteurs majeurs dans ce domaine en France (assez deserté il est vrai).

Bonne chance à toi Sam et félicitations pour ton site.

Nous vous proposons le modèle simplifié (vide bien entendu) que nous avons utilisé pour nos prévisionnels.

Le principe de calcul du besoin en fonds de roulement est assez simpliste. À vous de l’adapter en fonction de votre activité.

À ce jour, nous en avons rencontré trois d’entre elles et notre projet n’est pas toujours en phase avec leur orientation. Je m’explique.

La zone Aix-Marseille dispose d’un réseau de pépinières (sans compter les incubateurs). Chacune d’entre elles a une vocation bien précise.

Marseille Innovation dispose par exemple de trois sites, chacun étant destiné à recevoir des entreprises avec des profils bien précis.

Un premier orienté médias et situé à la Belle de Mai (comme les studios de Plus Belle la Vie me semble-t-il). Les entreprises qui souhaitent intégrer cette structure doivent avoir un projet de type audiovisuel, multimédia ou culturel.

Un deuxième, très récent, orienté logiciels libres et soutenu par Cap Gemini (qui fournit les locaux).

Et un troisième, situé sur le technopôle de Château-Gombert (voir carte) et dont l’orientation nous correspond parfaitement puisque les services informatiques font partie des projets acceptés. Nous avons rencontré les responsables il y a quelques mois et cela s’était très bien passé. Les locaux sont neufs (quelques années) et l’environnement est fabuleux.

La pépinière Michel Caucik (situé à Meyreuil entre Aix et Marseille avec la Sainte-Victoire en fond - voir carte) est orientée vers les technologies innovantes. Nous avons visité les installations la semaine dernière et rencontré le responsable. Je peux déja vous dire que nous ne postulerons pas à une entrée dans cet établissement. Le profil des entreprises intégrant cette structure est assez différent du notre. Il s’agit de projets nécessitant beaucoup de R&D (dont dépôts de brevets) et une embauche importante (de l’ordre de la centaine d’emplois) dans les deux ans. D’ailleurs les entreprises actuellement en pépinière travaillent en majorité dans le domaine de la micro-électronique et des communications sécurisés. Nous sommes définitivement hors-course là-dessus. À signaler que cette pépinière est géré par une entreprise privé (inno group).

La Maison de l’Entreprise et de l’Innovation est situé à Pertuis (voir carte) et est la plus ancienne de toutes ces pépinières. Nous nous sommes rendus sur site hier et avons rencontré le responsable. Les locaux sont assez vieux et l’environnement n’est pas très intéressant (peu d’entreprises dans notre domaine autour). Il paraît que le futur réacteur ITER qui sera situé à quelques kilomètres au nord va redynamiser le site. Je pense que les entreprises ayant notre profil ne sont pas celles qui en bénéficieront. De toute manière, la pépinière a pour vocation d’intégrer des entreprises innovant dans le domaine des énergies renouvelables. À moins que l’on ne vende des éoliennes en ligne, notre profil n’est pas celui attendu. Le problème c’est que mon associé et moi-même n’avons pas le même avis sur cette pépinière. Nous allons en débattre entre nous. Il faut bien dire que j’ai travailler quatre ans sur le technopôle de Château-Gombert et que je trouve le site formidable.

Il existe également la pépinière de l’Arbois (proche de la gare TGV Méditerrannée) dont la vocation est me semble-t-il d’accueillir des entreprises à caractère écolo. Nous n’avons pas encore pris l’initiative de les contacter. (MAJ) Nous les avons rencontré et avons eu un très bon feeling. Reste à leur soumettre un dossier.

Il faut également savoir que de la localisation de notre entreprise va dépendre la Plate Forme d’Initiative Locale auprès de laquelle nous allons effectuer une demande de prêt d’honneur. Si c’est sur Château-Gombert, c’est la PFIL de Marseille alors que sur Meyreuil ou Pertuis, c’est celle d’Aix en Provence.

Voila où nous en sommes et si nous n’intégrons pas l’une de ces pépinières, nous irons tout simplement prendre des bureaux tout ce qu’il y a de plus classique. Il n’est également pas dit que nous domicilions pas un temps notre entreprise à l’adresse de notre cabinet comptable (c’est ce qui nous a été proposé).

Demain (ajourd’hui par ailleurs) est une journée particulièrement importante puisque nous allons rencontrer le responsable de la pépinière dans laquelle nous souhaitons travailler. Bien entendu, ce rendez-vous ne consiste pas à valider notre projet mais cette personne aura le dernier mot quand à notre intégration. Costard ou pas costard ? Telle est notre seule souci, à vrai dire. Nous comptions initialement le dernier Gucci mais d’après notre consultant en création qui connaît bien ce monsieur, mieux veut y aller en étant à l’aise mais également en représentant fidèlement notre métier. Donc à priori, nous allons être plutôt casual (un petit polo fera l’affaire). Ceux qui ont vu Capital sur M6 dimanche dernier seront d’accord avec moi.
En ce qui concerne ce blog, je pense que l’activité y sera un peu restreinte d’ici à notre lancement mais toutes les étapes administratives à venir seront couvertes.

Bonne nuit à tous.

La séance de ce mercredi a été assez classique et n’a donné lieu qu’à une simple vérification des corrections apportées aux documents qui seront fournis à la plateforme d’initiative locale d’Aix en Provence dans le but d’obtenir un prêt d’honneur. Ce prêt ne peut être obtenu que si nous nous installons sur cette communauté d’agglomération et nous n’en sommes pas encore certains. Il faut bien entendu que la pépinière d’entreprises que nous visons nous accèpte. Nous devons leur soumettre un business plan dans cette optique mais nous ne leur transmettrons ce document que s’ils nous fournissent des garanties au sujet des services qu’ils fournissent. Nous avons bien eu un listing de ce qu’ils proposent aux entreprises mais celui-ci n’a pas été très rassurant, en tout cas inférieur à ce que peut proposer la pépinière de Marseille Innovation. À étudier cette semaine.

Par ailleurs et avant une nouvelle séance d’OPI ce mercredi, nous allons rencontrer notre comptable pour une mise en conformité de nos prévisionnels. Nous avons suffisamment travaillé dessus pour anticiper le fait qu’il y aura peu de modifications à faire.

Et à part ça, nous pensons à vous, futurs utilisateurs de notre service, car la semaine à venir sera consacrée en partie à un travail sur l’interface utilisateur.

Un site dont vous pouvez remarquer qu’il est construit autour d’un blog. Pourquoi un tel choix ? Nous pensons qu’un blog de part son format et son orientation communautaire est l’outil le mieux adapté pour communiquer sur nos services et adopter une totale transparence sur notre activité.

La plupart des articles et commentaires publiés sur notre ancien blog ont été importés. Il ne reste plus qu’à vous abonner :

• soit en ajoutant l’adresse http://7theories.com/main/feed/ dans votre agrégateur favori.
• soit en utilisant l’un des raccourcis mis à votre disposition au bas de cette page.

Pour ceux d’entre-vous qui n’utilisent pas encore d’agrégateur, les derniers articles publiés sont accessibles au bas de la page d’accueil.

Enfin, n’hésitez pas à nous faire part de vos remarques sur le site.

Je le suis dans son raisonnement notamment lorsqu’il évoque le comportement des capital risqueurs qui investissent, en majorité aux US, des sommes importantes sur tout ce qui s’auto-qualifie de service 2.0 comme si la bulle de la fin des années 90 n’avait jamais existé et ne s’était jamais effondrée.

Moi, à la place de la SACEM, je demanderais de placer des DRMs dans les micros, ça éviterait de dédier un poste à la lecture de la presse régionale.

via StandBlog.

Le dossier des PFIL est assez proche d’un plan d’affaires dans sa structure mais reste assez rigide car générique dans son ensemble. Il n’est pas toujours évident d’adapter les questions de façon à ce qu’elles concernent aussi bien des industriels à fort besoin de matière première que des sociétes Internet très immatérielles. Mais nous tentons de répondre à ces questions et il semblerait que nous l’ayons bien fait puisque notre interlocuteur semble avoir apprécié notre travail bien que quelques corrections restent à apporter.

Cette séance, dont nous pensions que ce serait la dernière, sera suivie d’une nouvelle séance dans deux semaines.

En marge de cette OPI, nous avons éliminé un premier expert-comptable avec lequel le feeling n’était pas passé et dont les tarifs (bien que ce soit secondaire) étaient au-dessous de ses concurrents. Nous lui avons annoncé par politesse et je vous avoue que c’est quelque chose d’assez délicat à faire. Mais j’imagine que c’est le genre de décisions que doit prendre un chef d’entreprise au quotidien.

Pas grand à chose à dire de plus cette semaine sinon que notre entreprise devrait être créée au plus tôt à la fin du mois d’août pour coller au plus près à la date de lancement de notre service et éviter de commencer à cotiser.

Dès que possible, je tenterais également de vous détailler notre organisation de travail, notamment concernant les outils collaboratifs dont nous nous servons au quotidien et dont le retour d’expérience mérite d’être communiqué.

Nous avons également profité de la séance pour faire le point sur les comptables. Le premier que nous avons vu est totalement ouvert à notre projet alors que le deuxième s’est montré plus réticent (tant pis pour lui). Nous en avons vu un troisième aujourd’hui qui a fait l’unanimité par son dynamisme et sa connaissance des astuces fiscales, notamment sur la possibilité de reverser de l’argent aux utilisateurs. Mais je crois que c’est le bon. Ses honoraires devraient tourner autour de 150€ par mois et environ 500€ si nous faisons appel à lui pour la phase administrative de création (statuts + enregistrement CCI + impôts). Problème, il ne prend pas les chèques conseils. Mais il vient de partir en vacances et devrait déménager à son retour sur un site lui permettant de les accepter (car cela est apparemment important).

Malheureusement, quand j’ai voulu testé hier, on ne peut pas dire que ça marchait super bien (aujourd’hui tout va mieux). La preuve avec ces captures :

Si je dois analyser purement la nouveauté, je dirais que mieux vaut tard que jamais mais qui sont réellement les gens qui commentent ? Est-ce qu’il ne s’agit finalement pas des mêmes qui agissaient sur les forums ?

À mon avis, les articles sujets à polimique (israel, irak, ou autres) risquent de vite tourner à la bataille rangée et la qualité globale du contenu pourrait être remise en cause. Donc commenter oui mais le travail de modération risque d’être important, encore plus que sur n’importe quel blog de part l’affluence massive d’un site comme libé. Mais si cette nouvelle fonctionnalité est un succès (pour la qualité et non la quantité), elle risque alors d’entraîner une réaction en chaîne des médias de masse.

De toute manière, Wikio comme AgoraVox ont déja innové en laissant les utilisateurs publier autre chose que de simples commentaires. À quand la même chose sur libé ?